在我国现行的工程师考试和认证制度还存在很大的缺憾，必须进一步进行调整和提高。首先就应该加强资格考试制度，其次是建立行业自律制度和责任赔偿制度，这样就可以在约束机制上解决职业道德问题，从而提高运城工程预算人员的道德水平。然后还应该进一步完善对造价管理人员的继续教育和培训制度，不断提高运城工程预算管理和咨询人员的素质。全过程造价咨询是全过程工程咨询的一部分，其主要的特点是对运城工程预算成本的全过程动态管理。而我国对于运城工程预算咨询的理解只停留在工程预算编制和结算核算上，忽视了全过程和动态控制。现在，一种新型的合作关系-造价咨询企业与设计企业之间的联合-开始出现，使得比以前更有效地提高了交易效率，也更加有利于实现全过程造价咨询。我们不仅仅要学习国外先进的造价管理技术，也要加强对于造价管理技术方法的研究。对于有条件的高校应该开设运城工程预算这一专业，还应该邀请行业中的资深造价工程师和专家到学校里讲课，开展的学术交流。随着我国信息技术的迅猛发展，运城工程预算咨询将更大程度上地依赖电脑和网络技术，利用信息网提供准确的工程和材料信息，加快了工程建设，提高项目信息的共享水平，也提高了工程建设效率。对于推行工程量清单计价后，建设方更是按照市场行情估价定价，因此非常需要这方面的信息帮助完成计价。在信息技术如此发达的今天，利用信息化建设，能够更准确的采用 价格并把信息传递到社会有关各方，提高了运城工程预算管理水平和整体竞争力。当然，建立一支强大的专业信息技术开发让队伍来满足运城工程预算管理信息化建设的需要是十分必要的，也是我国运城工程预算信息化改革迫切需要解决的首项任务。
分析我国建设运城工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制运城工程预算，加强运城工程预算咨询机构和运城工程预算队伍建设，加快建设运城工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的运城工程预算管理体系等方面的见解。运城工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成运城工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定运城工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的运城工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管运城工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以运城工程预算企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。 
运城工程预算运城工程预算从前期投资决策到中期运城工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路运城工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、运城工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，运城工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着运城工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，运城工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致运城工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别运城工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，运城工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、运城工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，运城工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。
在工程项目运城工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到运城工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了运城工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政运城工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政运城工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政运城工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政运城工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中运城工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的运城工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。