做工程造价24小时

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同时对通辽工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个通辽工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了通辽工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了通辽工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“通辽工程预算管理办法”实行以来，共组织通辽工程预算12次，其中通辽工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料通辽工程预算10次，工程通辽工程预算2次，共涉及通辽工程预算金额1330多万元，通过通辽工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了通辽工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了通辽工程预算机构，局成立了通辽工程预算领导小组，通辽工程预算办和通辽工程预算纪律监督小组，加强对通辽工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的通辽工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局通辽工程预算工作的统一领导。通辽工程预算办挂靠企划部，负责项目通辽工程预算的组织实施和日常管理工作。通辽工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对通辽工程预算全过程进行监督。由于通辽工程预算机构健全，有力地促进了通辽工程预算工作的开展。充实了通辽工程预算工作人员，加强了通辽工程预算工作力量。项目通辽工程预算由通辽工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了通辽工程预算工作顺利进行。

施工组织设计的工程预算编制依据 (1)计划文件，包括 批准的基本建设计划文件、单位工程项目一览表、分期分批投产的要求、投资指标和设备材料订货指标、建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位主管上级下达的施工任务等； (2)设计文件，包括批准的初步设计或技术设计、设计说明书、总概算或修正总概算、可行性研究报告； (3)合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同； (4)建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和其他地区性条件等结算过程其他注意事项结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。

工程预算编制三阶段如何进行： ①、做好招投标阶段的工程造价的控制，合理确定招标控制价，并根据投标报价来确定中标的工程造价。 ②、科学确定承包合同价. ③、结算阶段的造价控制. 基建工程造价管理的作用： 1、合理使用人力、物力、财力和自然资源，跟踪审计造价控制措施一、参加图纸会审，对会审内容进行造价评估，及时与委托方和建设项目参与方进行沟通，对不合理的内容提出参考意见。二、对施工组织工程预算编制进行评估，施工组织工程预算编制有无增加造价的内容，提出合理化建议，协助委托方审批施工组织工程预算编制。三、工程进度款的控制，根据进度及时测算工作量及造价，协助委托方控制进度款拨付。四、及时测算工程预算编制变更现场签证的造价，并及时给委托方汇报，并提出有效解决方案。五、对重大材料采购进行市场询价与定额信息价比对，提供询价服务。六、与建设、监理、施工企业建立良好的信息沟通渠道。

注重预算审批规范化的若在工程建设期间执行不合理、不规范的预算审计，不仅影响到企业成木控制效果，甚至会限制到建筑工程的施工建设，无法为建筑工程建设进度、建设质量做出保障。鉴于此，企业必须侧重对预算审批规范化的，在实际工程建设期间制定并落实完善的预算审批制度，确保工程建设各个环节、流程都有预算审批制度的影子。当然，预算审批并非固定不变，需要依据对具体情况的变化进行合理调整，通过预算审批制度的落实来进一步造价预算水平。此外，施工单位需要将审批监督工作贯穿于工程建设全过程，做到施工前、施工中、施工后等阶段环节预算审批的强化，大幅度降低工程建设过程中出现价格超标现象的几率。通辽工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的，并提高通辽工程预算控制水平。建设通辽工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着通辽工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于通辽工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程通辽工程预算的控制具有决定性影响，是控制通辽工程预算的重中之重。