做工程预结算团队

• 
• 
• 
• 
• 

建筑工程虽然有面积和高度的不同，但是它们的各个分部分项工程的工程量、造就、用工量在每个单位面积上的数值变化不大，把这些数据以汇集、优选，找出这些分部分项工程在每个单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、造价（价值）、用工三个单方基本值表，并注明其适用的建筑标准。这些基本数值如“筛子孔”，用来筛各分部分项工程量，筛下去的就不审了；没有筛下去的就意味着分部分项工程的单位建筑面积数值不在基本值范围内，应对分部分项工程详细审查。如果所审查的结算的建筑标准与“基本值”所适用的标准不同，就要对其进行调整。相关项目、相关数据审核法：商洛工程预算项目数很多、数据成千上万。对于初学者来说，乍一看，好象各项目、各数据之间毫无关系。其实不然，这些项目。这些数据之间有着千丝万缕的联系。只要我们认真总结、仔细分析，就可以摸索出它们的规律。我们可利用这些规律来审核商洛工程预算，找出不符合规律的项目及数据，如漏项、重项、工程量数据错误等，然后，针对这此问题进行重点审核。当然，也有一些工程量数据规律性较差，如柱基与柱身、梁与柱等等，我们可以采用前述的重点审核法。相关项目、相关数据审核法实质是工程量计算统筹法在预算审核工作中的应用。应用这种方法，可使审核工作效率大大提高。土建工程可变性因素较多，部分内容施工图又无法表示。有的施工企业开工前没有编制施工方案，或者编了施工方案，但没有和建设单位取得联系；或者有图纸但也没有完全执行。

同时对商洛工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个商洛工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了商洛工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了商洛工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“商洛工程预算管理办法”实行以来，共组织商洛工程预算12次，其中商洛工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料商洛工程预算10次，工程商洛工程预算2次，共涉及商洛工程预算金额1330多万元，通过商洛工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了商洛工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了商洛工程预算机构，局成立了商洛工程预算领导小组，商洛工程预算办和商洛工程预算纪律监督小组，加强对商洛工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的商洛工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局商洛工程预算工作的统一领导。商洛工程预算办挂靠企划部，负责项目商洛工程预算的组织实施和日常管理工作。商洛工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对商洛工程预算全过程进行监督。由于商洛工程预算机构健全，有力地促进了商洛工程预算工作的开展。充实了商洛工程预算工作人员，加强了商洛工程预算工作力量。项目商洛工程预算由商洛工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了商洛工程预算工作顺利进行。

成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。商洛工程预算项目种类繁多，由此也给商洛工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应商洛工程预算种类多样性的特点，商洛工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是商洛工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政商洛工程预算内容。由于商洛工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此商洛工程预算施工具有显著的复杂性，商洛工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，商洛工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了商洛工程预算成本管理的复杂性。商洛工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对商洛工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对商洛工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。

商洛工程预算的项目商洛工程预算。由于商洛工程预算建设周期长、投入成本高、运营回报周期长等，在商洛工程预算预施工时多采用社会商洛工程预算的形式，欲引入资金雄厚、能力不俗的大型建筑公司开展工程建设。施工主办方根据具体的实际情况和综合考量制定合理的工程标底，向社会商洛工程预算。由于市场化下的企业间相互竞争激烈，为能够取得项目的所用权，不断的压低竞标价格。会导致为获得竞标权因自身不足虚报标价的现象，从而在工程建设过程中压低建材的标号和简化建筑环节，致使整个工程的质量弱化，为工程的建造埋下隐患，后期一旦出现问题导致工程重建，整个工程环节的投入成本成倍增加，严重影响商洛工程预算的造价。2.3商洛工程预算的具体施工。初期的工程成本预算只是一个理论上的核算值，实际的工程施工与理论核算之间存在一定的差异性。商洛工程预算设计图纸是整个工程施工的决定性参照，一单设计图纸在股东会议中拍板通过预案决定下来，就很难在进行更改。具体的实际施工作业受到多重因素的影响，自然环境、材料的价格、人员的变动、局部特殊的情况等都需要对图纸做一定的更改，随之也会影响到商洛工程预算的造价。为此，必须在施工过程中加强对商洛工程预算的各个环节的成本管理，将商洛工程预算的造价控制在合理范围之内。