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炉门铝加工深井铸造工艺的浇铸炉铝液出口流槽、流槽与模盘（分配流槽）入口连接处未设置液位监测报警装置，或者固定式浇铸炉的铝液出口未设置机械锁紧装置的；（八）铝加工深井铸造工艺的固定式浇铸炉的铝液流槽未设置紧急排放阀，或者流槽与模盘（分配流槽）入口连接处未设置快速切断阀（断开装置），或者流槽与模盘（分配流槽）入口连接处的液位监测报警装置未与快速切断阀（断开装置）、紧急排放阀联锁的；（九）铝加工深井铸造工艺的倾动式浇铸炉流槽与模盘（分配流槽）入口连接处未设置快速切断阀（断开装置），或者流槽与模盘（分配流槽）入口连接处的液位监测报警装置未与浇铸炉倾动控制系统、快速切断阀（断开装置）联锁的；（十）铝加工深井铸造机钢丝卷扬系统选用非钢芯钢丝绳，或者未落实钢丝绳定期检查、更换制度的；（十一）可能发生一氧化碳、、、硫化氢等4种有毒气体泄漏、积聚的场所和部位未设置固定式气体浓度监测报警装置，或者监测数据未接入24小时有人值守场所，或者未对可能有气体的场所和部位采取同等效果的检测措施的；（十二）使用煤气（天然气）并强制送风的燃烧装置的燃气总管未设置压力监测报警装置，或者监测报警装置未与紧急自动切断装置联锁的。
炉门同时，根据超上年利润比例排序情况，对排名前三和排序末位的子企业，分别再增加或减少2％的工资比例。三是完善工资总额结构化管理机制。按管理人员、技术生产服务人员、离岗人员三类分别设定。根据实际需要，按一定比例核减管理人员工资总额，相应增加技术技能人员工资总额预算，倒逼子企业压减管理人员数量，优化收入分配关系。2.“战略绩效＋岗位绩效”双轮驱动，增强企业内生动力一是强化战略绩效考核。构建“4＋N＋1”KPI指标体系；实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价，引导企业超越自我；将效益指标分为“基本目标、奋斗目标、挑战目标”三档，构建“三区间”步步高赛跑机制。2021年，在推行任期制契约化管理企业中，有148户完成挑战目标，占比47％。二是强化全员岗位绩效管理。强化基层作业区、班组考核分配自主权，加强考核激励的即时性和精准性，激发微观主体活力动力。建立考核倒逼机制，每年按照子企业考核结果，确定人员中不低于1％-5％的比例与基层单位交流，强化绩效考核结果的刚性应用。
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