工程项目施工管理中引用进行划理念，具有极强现实价值。建筑工程在实际施工过程中由于涉及部门和人员繁多，存在着诸多管理上问题，严重影响着工程质量和效率。因此，精细化施工管理的应用，可以有效解决建筑工程施工过程中不断积累下来问题和隐患。科学规范施工行为管理，可以保障建筑施工运营效益，并且强化工程项目施工效果和能力。1.1精细化管理降低工程项目隐患工程项目实际施工过程中，存在着一系列不稳定因素。①项目施工团队防护意识薄弱，在具体环节操作存在行为规范不达标、无法遵守施工规范进行工作以及个人防护设备不健全等问题。在影响着工程施工程度同时，也严重威胁了施工操作人员人身。②建筑工程施工过程中施工巡检效果差，相应管理制度和机制不健全，进一步阻碍了建筑施工过程中对隐患发现和排查力度，危险警示牌、高危标识不明确等现象屡见不鲜。因此，精细化施工管理实施迫在眉睫。
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组织监理人员参加业务知识学习并定期对其进行考核，加强监理人员的职业素质。因为对于工程监理工作而言，实际操作的监理人员的业务水平的高低是保证工程质量的关键与核心要素。所以，作为监理人员必须考核上岗，并且通过硬性的规定，要求其不断的学习新知识，以使其对业务达到了解。因为工程监理不只是理论知识的积累，而是在实际工作中的经验积累过程，如果不能够及时学习，不断的更新自己的业务知识，将不能够及时的发现工程中出现的质量问题，不能将这些质量问题遏制在萌芽状态，终给施工单位造成巨大经济损失。当发现工程存在质量问题的时候，必须采取有效的措施，并且以专业知识去解决问题，以保证 限度的减少可能出现的经济损失。在工程监理中，切记的就是不能够以理服人，使施工单位与监理单位发生抵触情绪，所以，当发现问题，施工监理单位应该采取柔性的措施，而不是生硬的卡、管、压的方式。