同时对成都工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个成都工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了成都工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了成都工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“成都工程预算管理办法”实行以来，共组织成都工程预算12次，其中成都工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料成都工程预算10次，工程成都工程预算2次，共涉及成都工程预算金额1330多万元，通过成都工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了成都工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了成都工程预算机构，局成立了成都工程预算领导小组，成都工程预算办和成都工程预算纪律监督小组，加强对成都工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的成都工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局成都工程预算工作的统一领导。成都工程预算办挂靠企划部，负责项目成都工程预算的组织实施和日常管理工作。成都工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对成都工程预算全过程进行监督。由于成都工程预算机构健全，有力地促进了成都工程预算工作的开展。充实了成都工程预算工作人员，加强了成都工程预算工作力量。项目成都工程预算由成都工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了成都工程预算工作顺利进行。
在建设项目正式施工前，应加强对建设工程项目前期阶段的造价控制，如此不仅可以 限度的规避风险，还能够从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本 ，效益 的方案予以实施。当前我国在前期造价控制工作中存在以下问题：①忽视前期阶段的造价控制的作用。在整个建设工程项目中前期工作举足轻重，但现实中很多单位都不以为然，没有真正意识到前期阶段造价控制的重要性，未能做到防患于未然，影响了整个建设项目成都工程预算。②准备不充足，未能进行全寿命造价控制。对于市场细致的调查和研究是开发前期阶段的重要组成部分，但是当前很多单位对此并不重视，项目前期调查内容十分单薄，信息不对等，甚至存在一部分虚假数据，如此无法落实全寿命造价控制，后果不堪设想。③项目前期造价管控不严谨。近年来，虽然我国工程在家管理工作取得了不错的成绩，但是依然存在很多问题，比如1）投资决策阶段，对于获取资金的各种方案并未进行认真的计算与比较。当前社会经济高速发展，在新的时代应顺应新的潮流，运用新的思想和方法辅助投资决策；2）设计阶段是工程建设中为重要的阶段，它是技术与经济的统一体，但是很多单位都认为设计工作是一项单纯的技术工作，不重视其后的造价管理工作，导致了项目前期造价管控不严谨，影响了建设工程项目的成都工程预算。项目合理规模的确定。项目合理规模的确定是指合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。通常来讲，成都工程预算会随着项目规模的扩大而提高，但也并不完全如此，并不是项目规模大的项目，其成都工程预算就一定高，成都工程预算还关乎规模效益、技术条件、市场因素、社会经济环境等多个因素。实践证明，项目规模过大或者过小都不利于成都工程预算控制工作，因此，只有合理去顶项目规模，才能确保成都工程预算合理。②建设标准水平的确定。建设标准是项目投资决策的一个重要组成部分，对成都工程预算的影响巨大。建设标准包括劳动定员、配套工程、建筑标准、工艺装备、占地面积、建设规模等，只有合理确定建设标准，才能确保成都工程预算合理，若建设标准定的过高或者过低，都会因为不符合当前我国的国情，而无法取得理想的效果，影响整个建设工程项目的造价控制。
模糊神经网络的应用，主要是基于模糊数学与神经网络理论，借助类似工程之间存在的相似性，采用BP神经网络法进行公路成都工程预算估算，能够快速获得估算结果，具有较强的应用优势。对成都工程预算的审核既要保证抓住中心、抓住重点，又要仔细、。并且基层项目的施工较为零碎、简单，成都工程预算审核工作具有对其进行分工，按顺序逐一检查的可能性。在这种检查的审核工作下，能够有效的提高审查的质量，同时从细微处节约工程成本，提高工程效益。成都工程预算审核工作对于建筑工程建设的顺利进行、效率以及经济效益的提高具有重要作用，在目前我国的成都工程预算审核工作中存在着一些问题，但只要针对这些问题，把握成都工程预算审核工作的要点，依据相关的政策，结合工程项目建设的具体情况以及成都工程预算制度的具体要求、实施进度等方面内容进行严格、细致、的审核，相信能够改变我国现在的成都工程预算审核工作的具体实施方法，完善我国现在的成都工程预算审核制度，促进成都工程预算审核工作对现有问题的积极有效的解决，从而保证我国工程建设的成本降低，资金利用率的提高，经济效益的提高。
成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。成都工程预算项目种类繁多，由此也给成都工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应成都工程预算种类多样性的特点，成都工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是成都工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政成都工程预算内容。由于成都工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此成都工程预算施工具有显著的复杂性，成都工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，成都工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了成都工程预算成本管理的复杂性。成都工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对成都工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对成都工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。