工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和安徽工程预算质量，也直接地影响安徽工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在安徽工程预算管理中处于被动地位，对安徽工程预算控制尤为重要。安徽工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对安徽工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对安徽工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。安徽工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，安徽工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就安徽工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，安徽工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。
在工程项目安徽工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到安徽工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了安徽工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政安徽工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政安徽工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政安徽工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政安徽工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中安徽工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的安徽工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
基建安徽工程预算管理的作用是为了降低安徽工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建安徽工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定安徽工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建安徽工程预算管理的要求是正确处理基建安徽工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建安徽工程预算管理的内容及措施；基建安徽工程预算的监督。在确定基建安徽工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建安徽工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把安徽工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建安徽工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，安徽工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在安徽工程预算预算之内。全程管理原则基建安徽工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、安徽工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好安徽工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于安徽工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成安徽工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大安徽工程预算。但若过分压低安徽工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在安徽工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的安徽工程预算实现必要的使用功能。
基于安徽工程预算咨询企业发展现状来看，其想要走全过程工程咨询服务的发展道路，一应发挥自身的业务优势，以融合发展以及全过程工程咨询作为突破口，借助PPP项目咨询和BIM技术等，为全过程工程咨询服务发展提供技术支持；二应从安徽工程预算咨询企业的体制机制入手，建立完善的过程工程咨询标准与规范，率先在PPP项目中展开全过程工程咨询服务；三应打造一批全过程工程咨询服务团队，加强对企业人才的培育与管理，将造价工程师作为基础，引进会计师以及各专业工程师，并聘请相应的律师，组成复合型技术团队，满足全过程工程咨询服务要求；四应加强与上下游企业之间的合作，借助政府与行业协会的支持，建立完整的全过程工程咨询的技术链条与产业链条，依据《建设项目全过程造价咨询规程》，制定完善分阶段造价咨询操作流程，逐步企业人员的全过程工程咨询服务能力；按照市场发展工程监理以及造价的要求，通过工程代建制以及监管一体化等他新型业务模式，在人才积累和组织配置等，奠定全过程工程咨询业务的开展基础。所以，由于安徽工程预算建设目标相对明确，安徽工程预算咨询企业转变为全过程工程咨询服务提供方的主导者，十分合理。安徽工程预算咨询企业应在新时期下，针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务，改变以往的机制体制，促进企业全过程工程管理的发展。对于安徽工程预算咨询企业来讲，要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业，应打造全过程工程咨询产业链条，加强对自身人员素质的培育重视，引入BIM以及企业数据等新技术手段，以适应外部环境的变化，实现企业转型升级。5.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延。安徽工程预算咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、以及多元化的咨询服务能力。