建筑资质怎么才能更加值钱？一文告诉你！
积极应对建筑资质动态核查
管理好情况
建筑类的企业，无论是施工企业还是企业日常经营中都要管理好，建筑行业资质动态核查越来越频繁，主要核查建筑企业的资质标准条件和生产条件是否满足要求，如果有不达标的情况则会被要求进行整改，整改期间是不能承接工程项目的。
积极进行资质升级
资质等级
新成立的建筑企业申请资质一般都从 等级资质开始申请，如果企业想扩大施工经营范围，是需要做资质等级，尤其是现在建筑行业众多，竞争也日益激烈，更高等级的资质更能突出企业的实力，企业也能承接更多范围的工程施工项目，在工程建设招投标活动中获得更大的优势。所以建筑企业应积极进行资质升级，尽可能扩大企业实力，资质等级，承担更多的工程施工项目。
积累更多的项目工程业绩
项目工程业绩对建筑企业有很重要的意义，建筑企业在资质升级或其他类型的资质时需要工程业绩材料，所以企业不仅要扩大公司经营范围，也要积极进行业绩备案，积累更多的业绩，对于建筑企业日后的资质升级以及其他业务都有好处。
工程建筑公司资质平移变换近些年比较多，自打 住建部方法了简单化程序流程，减少了公司资质维护保养的成本费，资质新项目越多，承揽建筑项目越广，针对公司的发展趋势而言都十分有益，很多人针对资质平移变换并不是很掌握。
所具有的标准：
1、根据子总公司中间的资质平移变换;
2、根据资产重组方法开展资产重组;
实际上资质平移变换不仅是在同本省，通常大量情况下，还会继续涉及跨地区公司分立。这类方法便会涉及2个省区建厅的沟通交流，这类方法一般全是级别较高，例如二级或是之上资质。从资质管理要求看得出，这种公司做资质迁移，一般都总是涉及工程资质，工程设计资质层面，假如产生资质平移变换得话，还必须再次核准，步骤太不便，还比不上新开设。
工程建筑公司资质平移变换是 政策之中的物质，目地取决于公司的竞争能力，让建筑行业销售市场导入大量的魅力，才可以推动生产主力的发展趋势。
必须的程序流程：
一、重大资产重组的方法
依据资质管理要求，要想取得成功完成2个公司中间资质平移变换，一般全是走控股子公司的方式，开展资质消化吸收、合拼。换句话说分公司与公司总部的控投状况，国有独资企业走重大资产重组的方法，非控股子公司的事前开展股份层面的变动、买卖，目地是确定公司资质平移变换涉及到的关键点难题许多 ，这儿不一一表明，假如必须掌握更详尽的步骤，能够在线留言。
二、资产重组
1、公司资产重组，即一个公司消化吸收另一个公司，被消化吸收公司已申请工商注销备案并明确提出企业资质注销申请书，新企业申请承继原来公司建筑企业资质的;
2、公司新设合拼，既有建筑企业资质的几个公司，合拼再次小队一个新企业，原公司申请了工商注销并申请消化吸收资质的。
3、公司合并(消化吸收并及新开设合拼)，被消化吸收公司或短时间没法申请工商注销备案的，在明确提出相匹配建筑企业资质注销申请书后，合拼后公司可用的有效期限一年的企业资质，有效期限内进行工商注册的，可按照规定换领有效期限五年的工程建筑企业资质;贷款逾期未提交申请的，企业资质将废止，公司有关资质按将做再次核准。
筑建信息咨询服务(运城市分公司)是集科研、生产、销售、施工、服务于一体的现代化经济实体企业，公司地处天河区中山大道中2号918室，地理位置十分优越，交通便利。公司技术力量雄厚，拥有国内先进的生产设备，独特的生产工艺和质量检测手段，并且还注入了大批高技术人才和管理人员，从而决定了产品的优越品质，使之企业不断壮大，蓬勃发展。做到科学设计，合理施工，几年来，公司凭借着产品优良的品质、合理的价格、完善的服务，诚信的行为，使得客户得到质的产品。公司秉承，理性，持续发展的战略思想，坚持开拓创新，精密制造，诚信务实，回报社会的企业精神，愿以国内各界新老客户精诚合作，共创事业未来！
机电工程施工总承包资质标准
三级资质标准
12.3.1企业资产
净资产800万元以上。
12.3.2企业主要人员
（1）机电工程、建筑工程专业注册建造师不少于5人。
（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程相关专业中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于10人，且专业齐全。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、员、机械员、材料员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。
（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。
三级资质
可承担单项合同额1500万元以下的机电工程的施工。
注：
1.机电工程是指未列入港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶金、石油化工、通工程的机械、电子、轻工、纺织、航天航空、船舶、兵器等其他工业工程的机电安装工程。
2.机电工程相关专业职称包括暖通、给排水、电气、机械设备、焊接、自动化控制等专业职称。
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
