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不锈钢型材 副总工程师金仁才带班技术质量管理部重点检查质量管理体系、工程实体质量、工程创优、科技创新及BIM技术应用示范工程进展情况。总监张杰带班生产监督管理部重点检查施工进度、文明施工、危大工程、临边防护、临时用电、设备管理、智慧工地风险分级管控与隐患排查治理、班前会活动情况。经营预算部常务副部长李浩带班重点检查了经营管理内业资料、项目管理系统经验数据情况。通过“查、问、诊、改”的巡检方式，各业务系统详细了解项目、质量、进度的推进情况以及各项管理职责落实情况，同时各值班部门根据巡检提纲，有针对性地进行业务系统检查和指导，地诊断出项目存在的各类问题，提出整改要求和建议，对项目进行了专业指导，避免潜在风险，项目管理水平、数字化应用水平。下一步，各值班部门将运用数字化手段，通过专业指导，将数字化管理与公司日常管理工作紧密结合，常态化进行值班和远程巡检工作，提高数据质量，夯实数字底座，赋能项目管理。二季度，中国十七冶将实现对所有在建项目巡检全覆盖，推进项目各项管理水平再，促进“大干二季度，确保双过半”目标实现。
不锈钢型材中国宝武中国宝武数字化转型路线图从“老大”变“强大”一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座；二是大力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系；三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。中国宝武数智化转型实践和初步成效中国宝武积极推进数据驱动、集成创新、协同共享等数字化转型理念，围绕智慧制造、智慧服务、智慧治理三大领域探索转型实践，取得初步成效。一是持续推进“四个一律”目标，加快打造智慧钢厂。中国宝武提出以“四个一律”推进智慧制造，即“制造环节操作室一律集中并搬离现场、人工体力操作岗位一律机器人、设备运维一律远程、服务一律上线”。通过推行操作室集中形成一批集控中心实践，打破传统工厂管理架构，使高度集约化管理成为可能；通过推进现场少人无人化，加快工业机器人、无人化行车、人工智能等新技术应用，上海基地全球率先实现“一键炼钢出钢”
不锈钢型材 此次赛制新增了对模拟炼钢钢种的碳足迹要求，展示出钢铁行业减少生产过程碳足迹的承诺。经过激烈角逐，韩鹏龙战胜其他四个赛区选手，获得总决赛职业组。近年来，河钢扎实推进产业工人队伍建设，探索构建了劳动竞赛、技能竞赛和群众性职工创新“三大体系”，积极开展岗位练兵、比武选拔、师徒帮教、交流培训等职业技能活动，为各类专业高技能人才搭建学习交流平台，助推广大职工技能水平不断。河钢职工周文涛、唐笑宇、石晓伟、王瑞宾、韩鹏龙先后获得模拟炼钢挑战赛世界总决赛，用优异表现在世界钢铁舞台上展现了中国钢铁力量。韩鹏龙毕业于河北理工大学冶金工程专业，现任河钢集团邯钢公司一炼钢厂生产技术室见习主任。入职以来，他深耕技术创新，多维发力，在重轨产线率先推进塞棒吹氩工艺，优化RH工艺，实现了产量质量双。曾获得2022年全国模拟炼钢-轧钢比赛炼钢职业组二等奖、河钢集团2022年度“工匠”荣誉称号。
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