做工程预算工作室

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金昌工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的，并提高金昌工程预算控制水平。建设金昌工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着金昌工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于金昌工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程金昌工程预算的控制具有决定性影响，是控制金昌工程预算的重中之重。金昌工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，金昌工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而金昌工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，金昌工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将金昌工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述金昌工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是金昌工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的金昌工程预算。金昌工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和金昌工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其金昌工程预算极其重要。